房地产预算控制和费用报销管理解决方案

时间:2014-12-22 17:13来源:未知 作者:qian 点击:
现如今,房地产行业经过快速发展,已经呈现出一些新的形式:资源日益集中,大型开发商往往掌握大量储备土地,集团化、规模化经营成为趋势;异地扩张,跨区域、多层次运营;粗放式经营向精细化经营转变,风险管控意识增强;重视IT信息化在内部管理的综合运用
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现如今,房地产行业经过快速发展,已经呈现出一些新的形式: 资源日益集中,大型开发商往往掌握大量储备土地,集团化、规模化经营成为趋势;异地扩张,跨区域、多层次运营;粗放式经营向精细化经营转变,风险管控意识增强;重视IT信息化在内部管理的综合运用。
友为软件房地产行业解决方案提供费用申请、费用报销、差旅管理、预算控制、报表查询、合同管理、项目管理等内容,决策层可以从集团全局高度,透明掌控总部、区域子公司及各项目之间的费用管理,使上级与下级之间的财务信息流保持畅通,提高内部运营效率、规避资金风险,控制规范工程费用管理。
要想做好房地产成本控制管理,就要建立全成本控制体系:成本管理的阶段强调全过程,成本管理的主体强调全员,成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管,纵向管开发成本,横向管部门费用。
建立成本管理体系,需要按照项目投资的构成进行分解,或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解,分解到执行主体,而且细化到对应责任人,令全员实施自觉的成本管理行为,一般统称目标成本。
项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用,前期工程费用,基础设施建设费用,建筑安装工程费用,公共配套设施建设费用,不可预见费用,管理费用,开发间接费用,销售费用,开发期税费,财务费用等等。
友为合同管理系统以流程监控为基础,从风险管理的视角对合同管理进行的分析,形成合同管理的 5 大功能模块,并最终落实对合同管理各环节的管控。通过提高合同审批效率,加强合同履行的跟踪,对各种预警进行控制风险,快速查询和统计分析来支持决策。
友为合同管理系统功 能以"合同"为中心,以“合同文本”、合同审批”、“合同执行”“收付款管理”“预警提醒”“统计分析”为核心应用,通过流程来打通各个模块之间的血脉, 建立起一个统一共享的合同信息管理平台,当我们找到其中的一个信息点时,与此信息点相关的所有信息都被提取出来,供所有合同相关不同角色的人员使用。
根据现代企业合同管理的应用特点及管理瓶颈,友为合同管理系统NFS平台上,构建合同管理组织流程体系,对合同进行体系化、动态化、全流程地管理,更加及时和准确地防范企业的法律风险,使得企业在规范合作管理的同时,且规避合同执行中可能出现的问题及法律风险,从合同管理中实现企业利益的最大化。 
 

深圳市友为软件有限公司
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(责任编辑:qian)
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